研究背景与问题

在数字化转型的浪潮中，数字平台企业面临着如何构建智能化能力以实现高质量发展的挑战。人工智能技术的快速发展，为数字平台企业提供了技术支撑，同时也对企业的运营模式和管理提出了新的要求。本文以小米科技有限责任公司为研究对象，探讨数字平台企业如何在平台杠杆的驱动下，通过数字资源编排构建智能化能力。 研究背景包括数字平台企业的兴起和发展，以及智能化转型对企业竞争力的重要性。面对的问题则是如何将数字资源有效地整合和编排，以提升企业的智能化水平和市场竞争力。

研究方法

本研究采用案例研究方法，以小米科技有限责任公司为案例，运用价值共创理论和数字资源编排理论作为元分析框架。首先，构建“平台杠杆-数字资源编排-智能化能力”的分析框架，从平台战略、数字资源管理和智能化技术三个维度，分析小米科技有限责任公司的智能化能力构建过程。其次，通过文献分析、访谈和实地调研等方法，对小米科技有限责任公司的实践案例进行深入剖析。

核心结果

研究结果表明，数字平台企业通过以下途径构建智能化能力：一是强化平台杠杆，即通过平台战略提升用户参与度和数据积累；二是优化数字资源编排，即对内部和外部资源进行整合与优化；三是加强智能化技术应用，即利用人工智能等技术提升运营效率和服务质量。小米科技有限责任公司的案例表明，这些途径能够有效提升企业的智能化能力，增强市场竞争力。

结论与意义

本文的研究结论表明，数字平台企业可以通过平台杠杆驱动，结合数字资源编排和智能化技术，构建高效的智能化能力。这一研究对于数字平台企业的智能化转型具有重要的理论和实践意义。首先，为数字平台企业提供了智能化能力构建的路径和策略；其次，有助于丰富和发展数字资源编排理论；最后，为相关政策的制定提供了参考依据，促进数字经济的健康发展。

文章来源：《技术经济》 网址: http://www.jsjjzzs.cn/qikandaodu/2026/1027/331.html

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